冲刺|绿城张亚东：从“百米冲刺”转为”马拉松长跑” 绿城中国|业协会|马拉松|中国-爱刨根生活网

??7月5日至7日，第十二届中国房地产科学发展论坛在武汉召开。论坛由中国房地产业协会主办，旨在贯彻绿色发展理念，推动行业企业高质量发展，满足人民群众健康居住需求。

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??绿城中国董事会主席张亚东应邀参加论坛，并作题为《从特长生到全面发展的优等生》的主题演讲。

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??力求全力发展，实现进阶升级
??张亚东表示，2018年绿城提出要成为“有特长且全面发展的优等生”，打造“六品绿城”，内外出品相，过程求品质，工作有品位，结果树品牌，队伍讲品行，精神显品格。三年来，绿城一直在朝这个目标努力。
??为此，绿城优化机制体制、精准投资布局、强化精益运营、创新激励机制，实现了发展的提速：合同销售额从2018年的1564亿元增长到2020年的2892亿元，位居中国房地产企业排行榜前十；今年上半年，绿城中国实现合同销售超1700亿元，位列克而瑞第七，中指院和亿翰智库第八。2020年绿城获得克而瑞、中指院、乐居财经3家行业主流机构“产品力第一”的权威认可，客户居住满意度连续多年位居前列。
??但对标头部房企，绿城自身存在的短板也非常清晰。尤其在激烈的市场竞争中，绿城要生存下去，必须补齐短板，提升公司的运营能力、管理能力，实现全面均衡的高质量发展。
??坚持品质为先，打造行业标杆
??张亚东指出，绿城始终是一家高举产品主义旗帜的公司。绿城在行业的立身之本就是产品主义，过去是，现在是，将来也是。
??近年来，绿城建立产品标准，打造产品谱系。绿城与中国建筑标准院合作编制《绿城中国装配式内装修技术指导手册》，将绿城工程企业标准上升至行业标准。绿城坚持创新的“二八法则”，20%做创新产品，80%做标准化产品，并推进产研结合，强化创新落地。按照“巡查有体系、考核抓关键”的原则，强化过程管控，确保工程营造品质处于行业领先地位。
??绿城也致力于做绿色、健康的房产品，运用绿色建材、打造绿色节能建筑，强调人与自然的和谐，通过科技手段为居民提供健康舒适的居住环境；以客户需求为出发点，积极投入绿色健康园区、智慧园区、智能家居等方面的研发，做到“一年创新、两年落地、三年复制”，通过持续创新和迭代高品质新产品；持续优化装配式技术的应用，实现环保化与绿色化。
??围绕战略愿景，全力臂画蓝图
??绿城用一年时间反复论证，制定了“战略2025”规划，致力于成为“TOP10中的品质标杆”。围绕“品质标杆”这个目标，绿城将打磨得以长存的软实力，在产品方面要成为“产品创新第一梯队、产品品质第一品级”；在组织方面要实现“客户满意第一身位、综合业绩第一阵营”；在队伍方面要达到“员工敬业度行业领先、团队凝聚力行业领先”。
??张亚东介绍，今后绿城的战略性投入主要有三个方向，一是打造标杆产品，树立行业地位和品牌影响力；二是培育新兴业务，提供足够的资源支持，夯实能力，打磨产品和商业模式；三是提升关键能力，对绿城中国的核心竞争力和关键能力进行战略投入，加强人员、技术储备，形成长期竞争力。
??同时，为了实现稳健可持续的发展，绿城的状态由百米冲刺转变为马拉松长跑。绿城将以战略为引领，以品质为驱动，优化整体业务结构，赋能新的业务增长引擎，为客户、投资者和社会创造更多价值，全面打造“理想生活综合服务商”第一品牌。

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