汽车|让梅西告诉你，体系的力量究竟多重要？生产|巴塞罗那|梅西|丰田|的力-爱刨根生活网

文 | 乔伊
就在十几天前，巴塞罗那俱乐部拆除悬挂在诺坎普球场外的梅西海报。这个曾被认为始于巴萨也必将终于巴萨的顶级足球巨星，结束了自己在西甲的足球生涯，飞赴陌生的巴黎。
体系，最大程度激发人的潜能
毫无疑问，里奥内尔·梅西是当今全球最顶级的巨星。截至2021年，他共夺得6次金球奖， 6次世界足球先生， 6次欧洲金靴奖， 8次西甲联赛金靴，均为史上最多纪录。
毫无疑问，有了梅西的巴萨，就是全球最顶尖、最具竞争力的足球俱乐部。但梅西在国家队内的成绩则相对俱乐部黯淡了很多。直到今年初，年届35岁的梅西，才率领阿根廷队赢得了自己国家队生涯的首个冠军——美洲杯冠军。

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之所以差别如此明显，皆是来源于一个众所周知的原因——体系。
21年前，梅西来到巴塞罗那青年队，开启了自己辉煌的职业足球生涯。在这一路的辉煌旅程中，梅西获得了俱乐部全方位的资源倾斜。不论是无视西甲工资帽的巨额工资，还是全部战术围绕他打造。
在梅西统治诺坎普的那些年里，球星来来去去，对手不断更迭，但不论是队友，还是对手，都成为了他的背景板。而在阿根廷国家队，没有一个人是和他从小一起厮混球场的挚友，没有一个战术是完全围绕他而设计，星光熠熠的阿根廷国家队，更没人甘愿成为谁的背景板。

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如今，黯然退走巴黎圣日耳曼的梅西。全新球队和全新体系，搭配上运动机能走下坡路的梅西，还能否重现昔日的荣光？
体系，让产出更高效、质量更恒定

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重视体系的并不只有足球，在汽车这个足以牵动全球经济走向的产业中，体系的影子也同样无处不在。
汽车工业诞生之初，德国、法国、美国、英国和意大利相继出现了依靠技巧娴熟的工匠，用手工装配的作坊式汽车生产公司。直至1913年，亨利·福特开始引入流水线的模式，生产著名的T型车。自此，体系化生产开始被引入汽车工业。

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数十年之后，丰田在流水线生产的基础上创建了“精益生产” 。这个由丰田喜一郎萌发，大野耐一执行的全新生产思路，将及时制（Just in time）和自动化（日语：Jidoka）两个概念融合为一体。精益生产将“以设备为中心进行加工”的生产方式改变为“根据产品的加工工艺来摆放设备” ，形成专线生产，并计算出每个产品的节拍时间。
自此，丰田实现了灵活地根据市场需求的变化，达到用最少的投入实现最大产出的目的。更进一步地推导出了个性化定制的雏形。

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2010年，在经过数十年精益生产的积淀之后，一个名为“丰田全新全球体系架构(TNGA)”概念出现了。通过TNGA ，丰田可直接使同平台车型，同时使用大量的通用化零部件，且零部件共通化程度将由原来的20%上升到30% ，最终达到70%甚至80% 。在平台生产上，丰田将会集成从A0级、A级、B级(前置前驱)、电动车、混动等多种车型的生产。

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