项目|地产赛场的“体育家”：26岁的中奥地产九江|地产|发展|行业|赛场|奥地-爱刨根生活网

“未来的房地产…活下来的，一定就是用8元的本钱，借2元，做10元生意的企业。 ”这是一名知名地产商人最近的感叹，他的观点得到无数同行的赞同。
可是，很少有人知道，早在26年前，中奥就已经以类似的理念在发展，并且从未受行业高杠杆的影响。
这也许和企业的核心价值观有非常大的关系。致力于传承“体育家精神”的中奥地产，尊崇公正、平等、竞争的原则，一直秉承稳扎稳打，务实高效，追求卓越的企业风格。
因为这种精神，中奥一直注重自身能力的提升，而不盲目借助外力。在整个行业面临去借贷杠杆压力下，中奥依然能稳健发展，有足够的“安全垫” ，度过每一个地产周期。
踩对赛点
回溯过去的26年，可以发现中奥地产踏准了绝大部分经济周期的每一次机遇。
迎着改革的春风， 1995年中奥地产正式创立，自此成为国内最早一批地产开发商之一。随后， 98年的住房政策改革，就为中奥地产带来了一个重要的机遇。中奥抓住契机，在南昌推出首批高端住宅项目——南昌御锦城等,前瞻性布局“品质型”产品战略。一经问世便广受好评，率先让一部分业主拥有了品质住宅小区的居住体验。
2001年北京申奥成功，成为2008年赛事的主办城市。在举国沸腾之际，中奥地产明确了自身定位，深耕“运动”基因。在2005年与国家体育总局旗下唯一全资上市控股公司中体产业集团携作，推出特色化大盘——奥林匹克花园。 2007年，中奥首入长三角，打造出无锡奥林匹克花园等一系列优质项目陆续问世。同时，在江西区域打造九江首个超级城市综合体项目——九江中奥广场，这一城市封面级作品赋能城市运动活力，全方位展示中奥的运动基因。同时，进一步提升了中奥在该区域的口碑及影响力。
当房地产行业开始调控之际，已有多个标杆项目加持的中奥正式开启多元化发展模式，保持主业稳定发展的步伐不变的基础上，并早于2015年布局商业，开启商业地产领域的布局。
当中国经济在2014年-2016年进入新常态，中国经济的主要矛盾开始转向:人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，并确定了“房住不炒” ，中奥积极响应国策，深度挖掘目标客群的住房需求，把业务聚焦于产品本身，深耕“运动地产”相继推出多个高品质项目。同时在企业经营方面始终坚持低负债、稳健发展的模式前进。
2020年以来，随着“三道红线”、土地两集中等新政的颁布，地产行业迈入管理红利时代。 2021 ，继续坚定着“稳健经营”战略，及灵活的“三角动态平衡”策略。在确保财务健康的情况下，实现规模和利润的增长。
顺势而为
中国地产发展的几十年间，起起伏伏，穿越每个地产周期绝非易事，而中奥在每次下行期储粮过冬。在行业冷冻期开始拿低价地，留足利润空间及“安全垫” 。这和中奥地产秉承体育家精神，稳扎稳打，务实高效的风格有直接关系。跑过长跑的人都知道，掌握好节奏，是取得优异成绩的一个关键元素。
中奥早在二十多年前就意识到，中国的房地产行业的发展，是马拉松式的赛程。要想在这个行业，能够取得非凡的成就，中奥需要坚决保持自己的节奏。正因为这种定力，中奥地产制定了自己的灵动策略：在行业发展高潮期，中奥不盲目跟风加杠杆；到行业低潮期，便会储粮过冬。

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