在过去的26年时间里 ， 中奥地产的这种逆周期能力 ， 为他们带来可观的利润和净资产的高增长 。 坚定着“稳健经营”战略 ， 及灵活的“三角动态平衡”策略 。 所谓“三角动态平衡” ， 即规模和负债率实际上是相对立的 ， 中奥作为一家稳健的企业 ， 不会为了放大规模 ， 而过度上杠杆增加负债率 。 而利润则又和规模有关联 ， 如果要增长利润 ， 就必须适当地放大一点规模 。 灵活调控这三者 ， 但终极目标是必须保持他们之间的动态平衡 。
中奥先后提出4代产品战略：
- 产品力1.0时代——乐活运动家 。 成功打造江西奥林匹克花园、九江奥林匹克花园、无锡奥林匹克花园、九江奥城国际等首批运动社区；
- 产品力2.0时代——家门口的运动场 。 其中奥·江南云筑、红星中奥广场、中奥·天赋等项目在社区融入主题运动元素 ， 无一例外成为当地红盘 。
- 产品力3.0时代——健康运动社区 。 中奥于2020年提出 ， 以全龄段 ， 全天候 ， 全方位打造的“三全计划”——《中奥健康运动计划》从饮食健康、运动健康、成长健康的角度 ， 为业主解决“健康运动”顾虑 。 希望通过综合提升中奥业主的运动健康居住体验 ， 做“健康运动社区倡导者” 。 基于此 ， 中奥打造了中奥·滨河境、中奥·朗境薹、中奥天赋等项目 。
得一提的是 ， 在第十八届中国房地产品牌发展高峰论坛”上 ， 中奥·滨河境项目荣获“2021绿色健康项目优秀品牌” 。 这也是中奥·滨河境继获得2021日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖之后的又一重磅奖项 ， 中奥通过科技、健康、低碳、可持续的品牌特征 ， 传递绿色发展的价值 ， 获得业内高度认可 ， 进一步提升了集团品牌的知名度和竞争力 。
- 产品力4.0——未来全能健康运动社区 。 中奥坚持打磨自身产品力并于今年提出迈向4.0时代 ， 未来将以实现客户需求、科学运动为目标 ， 打造全能健康运动社区 ， 成为行业典范 。
而除了“三角动态平衡”策略 ， 中奥的资产也比其他房企更轻 。 在其他房企动轧要求土储规模达到满足三到五年开发水平时 ， 中奥却坚持不囤地 ， 将土储控制在一到两年的水平 。
在房地产行业再次转向之际 ， 中奥地产的案例说明 ， 决定一家企业终极发展的 ， 其实是公司的核心价值观 ， 后者是在房地产由快变慢的星辰里、大海上 ， 航行得更远、更稳的关键 。
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